Notre association a réalisé une démarche de coaching collectif pour son Conseil de Direction constitué de 12 personnes (1 Administrateur, 1 DG, 1 DAF, 1 DRH, 5Dir, 3 DirAdj). Ce coaching a été réalisé par Mr Lionel BELKHIRAT.
Le processus engagé a favorisé à l’intérieur d’un cadre bien identifié aux qualités garanties par les coachs de repérer et de mettre au travail les enjeux collectifs et individuels du Conseil de direction et des différents membres qui le constituent.
Le coaching a permis, à partir d’un processus d’identification, déconstruction, reconstruction de définir collectivement une vision partagée du Conseil de Direction, des actions prioritaires à engager sur du court et du moyen terme, d’élaborer et d’expérimenter des outils méthodologiques, de consolider les différentes actions prioritaires afin de les organiser et les projeter dans un projet stratégique du Conseil de direction.
Identification des conditions nécessaires et suffisantes pour travailler collectivement et de
façon participative :
– Identification de freins et de points de vigilance
- Elaboration d’une vision partagée
- Identification et consolidation des rôles, fonctions, responsabilités et délégations de chacun
- Appropriation collective d’une méthodologie de travail
- Elaboration d’une charte de fonctionnement
- Définition des modalités de prise décisions
- Ouverture de chantiers innovants
- Détermination d’objectifs partagés clairs et atteignables
- Consolidation de ses objectifs en projet stratégique pluriannuel du Conseil de direction
L’ensemble du travail, des actions et des stratégies produites dans le cadre du coaching est resté intimement connecté à la mission générale du CODASE avec le souci d’une articulation efficiente avec les autres instances techniques et gouvernantes de l’organisation.
